6月11日上午，校党委书记陈建国，党委委员、工会主席邵金远到第二附属医院调研指导工作。党委办公室、党委组织部、党委宣传部、党委统战部、医院管理办公室等部门负责人陪同调研。

陈建国一行首先到第二附属医院神经外科楼改造项目施工现场考察，详细了解改造施工进度、功能布局、发展定位等情况。

座谈会上，第二附属医院负责人汇报了医院以党的建设新成效引领高质量发展情况。领导班子其他成员结合分管工作依次进行了补充汇报。

邵金远在讲话中指出，学校党委高度重视第二附属医院的发展建设；目前医院新一届领导班子运转良好，抗击疫情期间积极应对，一系列历史遗留问题得以解决，充分体现了新班子有担当、敢作为的良好品质。他要求，第二附属医院要继续加强班子建设，突出专科优势，增加经济体量，重视科研平台、科研队伍建设，建立专科联盟，做大医联体，同时要兼顾职工福利，提升职工的幸福感、获得感。

陈建国对第二附属医院近年来取得的发展成绩以及医院在抗击新冠肺炎疫情中彰显出的责任和担当给予了高度的评价。他指出，医院新一届领导班子组建以来，积极推进党建和医院发展的融合，积极探索精神专科医院发展新路，顺利通过三甲复审，成功申报河南省精神医学中心，并在做好自身疫情防控的同时积极组建医疗队奔赴武汉支援抗疫工作，取得了较好的社会影响，充分展现了新班子的新气象、新干劲和新作风。针对医院建设发展面对的新任务、新形势、新挑战，陈建国强调，一是要解放思想，更新观念。任何成绩的取得，都与思想解放密不可分。要站在省级精神卫生医疗机构的高度，超前谋划、超前布局，集中精力研究医院发展方向问题；要转变思想，创新发展观念，充分利用政策优势，抢抓机遇，推动自身发展。二是要传承特色，注重方向引领。要坚定“做强精神学科，做大神经学科，培育相关学科”的总体思路，传承历史文化和学科特色，明确医院发展思路和方向定位，发扬不畏艰难、干事创业的精神，巩固发展成果，找到着力点和突破点，推动医院发展再上新台阶；积极申报国家精神区域医疗中心，为学校提质申博打下坚实基础；加强资源整合，尤其是与第一附属医院神经外科的资源整合；要一张蓝图绘到底，决定后的事情不跟风、不摇摆，用定力、执着精神把各项工作做好。三是要多措并举，加强人才队伍建设。要坚持引育并举做好人才队伍建设，既重视人才引进，又重视现有人才的培育，积极创造条件留住现有人才；在保证数量的基础上，尽力在质量上进一步提升；总结经验和自身竞争优势，找准不足，将人才建设工作放在更加重要的地位，放到医院发展的战略上来，创新人才引进、人才培养思路，留住人才、用好人才。四是要关注民生，凝聚强大合力。要持续关注民生，不断改善教职工生活环境，提升职工的福利待遇，着力解决群众和职工关注的难点、重点问题，积极创建省级精神文明单位，凝聚全院齐心创业的决心，合力推动医院发展。

陈建国对第二附属医院领导班子提出几点要求。一是要政治坚定。要坚决贯彻落实新时代党的建设总要求和加强公立医院党的建设新要求，坚决执行省委省政府、省委高校工委和学校党委的各项决策部署，提高政治站位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，从思想和行动上时刻与党中央保持高度一致。二是要解放思想。要勇于发现问题、面对问题、解决问题，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，着力解决阻碍医院发展的主要症结。各分管院领导要跳出自己的工作圈子考虑问题，多考虑医院发展的大事、要事，经常召开务虚会，找出解决疑难问题的方式方法。三是要提升能力。要把能力提升作为班子建设的重中之重，加强自身建设，不断提高管理水平和驾驭复杂问题的能力。面对新形势下的艰巨任务，要多思考本届班子所要达到的目标，不辱使命，形成合力，全力推动医院发展。四是要廉洁自律。要认真吸取教训，按照全面从严治党的要求，严守底线，不踩红线，不触碰高压线，营造风清气正的政治生态。（供稿：许云）